Contenido del curso
Módulo 1: Qué es un proyecto y por qué gestionarlo
En este primer módulo aprenderás qué es un proyecto, cómo se diferencia de una operación, las 4 fases del ciclo de vida, los roles clave y por qué vale la pena gestionar formalmente. Incluye un caso práctico real (Salmón Austral SpA), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 2: Planificación básica de un proyecto
Aprende a planificar un proyecto paso a paso: definir el alcance, construir la EDT y un cronograma Gantt, estimar costos y presupuesto, y gestionar riesgos. Incluye un caso práctico real (Festival Gastronómico de Punta Arenas), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 3: Herramientas para gestionar proyectos
Descubre herramientas prácticas para gestionar proyectos en el día a día: tableros Kanban, herramientas digitales gratuitas (Trello, Asana, Notion), indicadores de seguimiento (KPIs), reportes con semáforo y comunicación con stakeholders. Incluye un caso práctico real (ONG Raíces Australes y la rendición FOSIS), un ejercicio en Trello y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 4: Evaluación final y cierre
Cierra el ciclo del proyecto: aprende a ejecutar la fase de cierre, documentar lecciones aprendidas, elaborar el informe de cierre y planificar tu desarrollo profesional. Incluye un caso práctico (cierre de la Feria FOSIS), un ejercicio final y la Evaluación Final del curso: 20 preguntas, 60% para aprobar, 2 intentos. Al aprobar puedes obtener tu certificado oficial NCh 2728:2015.
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Introducción a la Gestión de Proyectos

🎯 Propósito: Continuación del caso del Módulo 3. Aplica los conceptos de cierre a la ONG Raíces Australes, que finalizó su proyecto FOSIS.

Contexto: 4 meses después

La ONG Raíces Australes logró completar su programa de capacitación para mujeres jefas de hogar. Los resultados finales fueron:

  • 27 de 30 mujeres completaron el programa (3 desertaron por motivos personales).
  • Talleres de costura industrial: completados al 100%. Las participantes produjeron una colección de 45 productos textiles.
  • Talleres de emprendimiento digital: se ejecutaron con 3 semanas de atraso por cambio de relator, pero se completaron.
  • Feria de cierre: se realizó en la Plaza de Armas de Punta Arenas. Asistieron 800 personas. Se vendieron $2,4 millones en productos.
  • Presupuesto: se ejecutaron $7,6M de los $8M aprobados. Los $400K restantes se devolvieron a FOSIS.
  • La Seremi de la Mujer cubrió toda la difusión de la feria (aporte no monetario).
  • FOSIS calificó la ejecución como «satisfactoria con observaciones» (reportes entregados con atraso).

Preguntas de análisis

  • Pregunta 1: Verifica los entregables del proyecto contra el alcance original. ¿Se cumplió el alcance? Elabora un checklist de entregables con estado (cumplido/parcial/no cumplido).
  • Pregunta 2: Redacta las lecciones aprendidas del proyecto usando la plantilla de 4 columnas (área, qué pasó, por qué, recomendación). Identifica al menos 4 lecciones.
  • Pregunta 3: Elabora la sección de presupuesto del informe de cierre: planificado vs. ejecutado, con variación y explicación.
  • Pregunta 4 (reflexión): ¿Qué nota (escala chilena 1-7) le pondrías al proyecto de Claudia? Justifica considerando alcance, costo, tiempo y calidad.