Contenido del curso
Módulo 1: Qué es un proyecto y por qué gestionarlo
En este primer módulo aprenderás qué es un proyecto, cómo se diferencia de una operación, las 4 fases del ciclo de vida, los roles clave y por qué vale la pena gestionar formalmente. Incluye un caso práctico real (Salmón Austral SpA), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 2: Planificación básica de un proyecto
Aprende a planificar un proyecto paso a paso: definir el alcance, construir la EDT y un cronograma Gantt, estimar costos y presupuesto, y gestionar riesgos. Incluye un caso práctico real (Festival Gastronómico de Punta Arenas), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 3: Herramientas para gestionar proyectos
Descubre herramientas prácticas para gestionar proyectos en el día a día: tableros Kanban, herramientas digitales gratuitas (Trello, Asana, Notion), indicadores de seguimiento (KPIs), reportes con semáforo y comunicación con stakeholders. Incluye un caso práctico real (ONG Raíces Australes y la rendición FOSIS), un ejercicio en Trello y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 4: Evaluación final y cierre
Cierra el ciclo del proyecto: aprende a ejecutar la fase de cierre, documentar lecciones aprendidas, elaborar el informe de cierre y planificar tu desarrollo profesional. Incluye un caso práctico (cierre de la Feria FOSIS), un ejercicio final y la Evaluación Final del curso: 20 preguntas, 60% para aprobar, 2 intentos. Al aprobar puedes obtener tu certificado oficial NCh 2728:2015.
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Introducción a la Gestión de Proyectos

La IA ya está en la gestión de proyectos

La inteligencia artificial no va a reemplazar al gestor de proyectos, pero sí va a potenciar enormemente su productividad. Hoy puedes usar herramientas de IA gratuitas (como Claude, ChatGPT o Gemini) para:

  • Redactar documentos: genera borradores de actas, reportes de avance, declaraciones de alcance y correos a stakeholders.
  • Estimar costos: le describes tu proyecto y te sugiere una estructura de presupuesto con ítems y montos referenciales.
  • Identificar riesgos: le cuentas el contexto y te genera una lista de riesgos con probabilidad, impacto y respuestas sugeridas.
  • Crear la EDT: le describes el proyecto y genera una estructura de desglose del trabajo en minutos.
  • Analizar datos: le pasas datos de avance (Excel, CSV) y te genera gráficos, tendencias y alertas.
  • Capacitar al equipo: crea material de inducción, guías rápidas y evaluaciones para nuevos miembros.

💡 Ejemplo práctico de este curso: Este mismo curso fue creado con la ayuda de Claude (IA de Anthropic). Hernán Toro, fundador de Educa Gestión Academia, trabaja con un equipo de herramientas Claude: Chat (contenido pedagógico) y Code (implementación web). El Equipo HerCla produce material profesional en una fracción del tiempo que tomaría un equipo tradicional.

Reflexión (no evaluada)

  • ¿Qué tarea de gestión de tu proyecto podrías delegar a una IA?
  • ¿Qué tareas NO delegarías a una IA? ¿Por qué?
  • ¿Crees que la IA puede reemplazar completamente al gestor de proyectos en el futuro? Argumenta.