Contenido del curso
Módulo 1: Qué es un proyecto y por qué gestionarlo
En este primer módulo aprenderás qué es un proyecto, cómo se diferencia de una operación, las 4 fases del ciclo de vida, los roles clave y por qué vale la pena gestionar formalmente. Incluye un caso práctico real (Salmón Austral SpA), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 2: Planificación básica de un proyecto
Aprende a planificar un proyecto paso a paso: definir el alcance, construir la EDT y un cronograma Gantt, estimar costos y presupuesto, y gestionar riesgos. Incluye un caso práctico real (Festival Gastronómico de Punta Arenas), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 3: Herramientas para gestionar proyectos
Descubre herramientas prácticas para gestionar proyectos en el día a día: tableros Kanban, herramientas digitales gratuitas (Trello, Asana, Notion), indicadores de seguimiento (KPIs), reportes con semáforo y comunicación con stakeholders. Incluye un caso práctico real (ONG Raíces Australes y la rendición FOSIS), un ejercicio en Trello y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 4: Evaluación final y cierre
Cierra el ciclo del proyecto: aprende a ejecutar la fase de cierre, documentar lecciones aprendidas, elaborar el informe de cierre y planificar tu desarrollo profesional. Incluye un caso práctico (cierre de la Feria FOSIS), un ejercicio final y la Evaluación Final del curso: 20 preguntas, 60% para aprobar, 2 intentos. Al aprobar puedes obtener tu certificado oficial NCh 2728:2015.
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Introducción a la Gestión de Proyectos

PROPÓSITO DEL EJERCICIO
Aplicar los conceptos del módulo a un proyecto propio (real o hipotético), creando un Acta de Constitución básica (Project Charter). Este ejercicio anticipa el contenido del Módulo 2 (Planificación) y conecta la teoría con la práctica personal.

INSTRUCCIONES
Piensa en un proyecto que quieras realizar en los próximos 6 meses. Puede ser personal (organizar un viaje, remodelar tu cocina, lanzar un emprendimiento) o laboral (implementar un proceso nuevo, organizar un evento, mejorar un servicio). Descarga la ficha adjunta y complétala con la información básica de tu proyecto.

💡 Tip: No te preocupes por hacerlo perfecto. En el Módulo 2 profundizaremos en planificación. Ahora solo queremos que practiques identificar los elementos básicos que aprendiste en este módulo.

LA FICHA INCLUYE LOS SIGUIENTES CAMPOS
• Nombre del proyecto
• Fecha
• ¿Qué problema resuelve o qué oportunidad aprovecha?
• Objetivo principal (concreto y medible)
• Fecha estimada de inicio y de término
• ¿Es temporal? ¿Por qué?
• ¿El resultado es único? ¿Por qué?
• Sponsor (patrocinador)
• Director de proyecto (PM)
• Equipo del proyecto
• Stakeholders principales
• Presupuesto estimado
• Principales riesgos (al menos 2)
• Fase actual del proyecto

AUTOEVALUACIÓN DEL EJERCICIO
Después de completar la ficha, hazte estas preguntas:
1. ¿Puedo confirmar que mi proyecto es TEMPORAL (tiene inicio y fin)?
2. ¿El resultado es ÚNICO (algo que no existía antes)?
3. ¿Identifiqué claramente los 3 roles (sponsor, PM, equipo)?
4. ¿Pensé en los stakeholders que serán afectados?
5. ¿Identifiqué al menos 2 riesgos reales?

Si respondiste “Sí” a las 5 preguntas, ¡felicitaciones! Ya estás pensando como un gestor de proyectos. En el Módulo 2 aprenderemos a transformar esta acta en un plan de proyecto completo.

📎 Descarga la ficha de trabajo en la sección de archivos adjuntos de esta lección.

Archivos de ejercicios
ficha_m1_project_charter.pdf
Tamaño: 4.59 KB