Contenido del curso
Módulo 1: Qué es un proyecto y por qué gestionarlo
En este primer módulo aprenderás qué es un proyecto, cómo se diferencia de una operación, las 4 fases del ciclo de vida, los roles clave y por qué vale la pena gestionar formalmente. Incluye un caso práctico real (Salmón Austral SpA), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 2: Planificación básica de un proyecto
Aprende a planificar un proyecto paso a paso: definir el alcance, construir la EDT y un cronograma Gantt, estimar costos y presupuesto, y gestionar riesgos. Incluye un caso práctico real (Festival Gastronómico de Punta Arenas), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 3: Herramientas para gestionar proyectos
Descubre herramientas prácticas para gestionar proyectos en el día a día: tableros Kanban, herramientas digitales gratuitas (Trello, Asana, Notion), indicadores de seguimiento (KPIs), reportes con semáforo y comunicación con stakeholders. Incluye un caso práctico real (ONG Raíces Australes y la rendición FOSIS), un ejercicio en Trello y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 4: Evaluación final y cierre
Cierra el ciclo del proyecto: aprende a ejecutar la fase de cierre, documentar lecciones aprendidas, elaborar el informe de cierre y planificar tu desarrollo profesional. Incluye un caso práctico (cierre de la Feria FOSIS), un ejercicio final y la Evaluación Final del curso: 20 preguntas, 60% para aprobar, 2 intentos. Al aprobar puedes obtener tu certificado oficial NCh 2728:2015.
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Introducción a la Gestión de Proyectos

El tablero Kanban

Kanban es una palabra japonesa que significa «tarjeta visual». Es un sistema que nació en las fábricas de Toyota en los años 50 para gestionar el flujo de producción. Hoy es una de las herramientas más usadas en gestión de proyectos a nivel mundial.

El concepto es simple: un tablero con columnas que representan estados del trabajo. Cada tarea es una tarjeta que se mueve de izquierda a derecha a medida que avanza (Por Hacer → En Proceso → Terminado).

Reglas de oro del Kanban

  • Limita el trabajo en proceso (WIP): no tengas más de 3-5 tareas «en proceso» al mismo tiempo. Más tareas abiertas = menos productividad.
  • Mueve las tarjetas solo cuando realmente estén terminadas. No infles el «Terminado».
  • Revisa el tablero diariamente. Si una tarjeta no se mueve en 3 días, hay un problema.
  • Puedes agregar columnas intermedias: «En revisión», «Bloqueado», «Esperando aprobación».

El Gantt digital

En el Módulo 2 aprendimos qué es un diagrama de Gantt. Ahora la idea es hacerlo en herramientas digitales gratuitas en vez de dibujarlo a mano.

💡 ¿Kanban o Gantt? No son competencia, son complementarios. El Gantt te da la visión macro (qué se hace cuándo y cómo se conecta todo). El Kanban te da la visión micro (qué está pasando HOY, quién está trabajando en qué). Usa ambos: Gantt para planificar, Kanban para ejecutar.