¿Solo existe una forma de planificar?
Lo que aprendiste en este módulo se conoce como planificación tradicional o predictiva (también llamada «cascada» o waterfall). Es el enfoque clásico del PMI: defines todo al inicio, planificas todo, ejecutas según el plan y controlas las desviaciones.
Pero existe otro enfoque que ha ganado enorme popularidad en las últimas dos décadas: la planificación ágil (Agile). Nació en el desarrollo de software pero hoy se usa en marketing, educación, construcción y casi cualquier industria.
Comparación: Tradicional (Waterfall) vs. Ágil (Agile)
- Planificación: Tradicional = completa al inicio. Ágil = progresiva, iteración por iteración.
- Cambios: Tradicional = se evitan, proceso formal. Ágil = se abrazan, son esperados.
- Entregas: Tradicional = al final del proyecto. Ágil = parciales cada 2-4 semanas.
- Documentación: Tradicional = exhaustiva. Ágil = mínima viable.
- Ideal para: Tradicional = proyectos con alcance claro y estable (construcción, regulación). Ágil = proyectos con incertidumbre alta (software, innovación, startups).
- Ejemplo chileno: Tradicional = construcción de un hospital público. Ágil = desarrollo de una app para el municipio.
La realidad es que la mayoría de los proyectos modernos usan un enfoque híbrido: planificación tradicional para el marco general (alcance, presupuesto, plazos) y métodos ágiles para la ejecución del día a día (iteraciones cortas, entregas parciales, retroalimentación continua).
Reflexión personal (no evaluada)
- ¿Tu proyecto del ejercicio anterior se beneficiaría más de un enfoque tradicional, ágil o híbrido? ¿Por qué?
- ¿Has trabajado alguna vez en un equipo que cambiaba de prioridades constantemente? ¿Cómo lo manejaron?
- Piensa en un proyecto que conozcas que fracasó por falta de planificación. ¿Qué herramienta de este módulo le habría ayudado más?