Contenido del curso
Módulo 1: Qué es un proyecto y por qué gestionarlo
En este primer módulo aprenderás qué es un proyecto, cómo se diferencia de una operación, las 4 fases del ciclo de vida, los roles clave y por qué vale la pena gestionar formalmente. Incluye un caso práctico real (Salmón Austral SpA), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 2: Planificación básica de un proyecto
Aprende a planificar un proyecto paso a paso: definir el alcance, construir la EDT y un cronograma Gantt, estimar costos y presupuesto, y gestionar riesgos. Incluye un caso práctico real (Festival Gastronómico de Punta Arenas), un ejercicio aplicado y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 3: Herramientas para gestionar proyectos
Descubre herramientas prácticas para gestionar proyectos en el día a día: tableros Kanban, herramientas digitales gratuitas (Trello, Asana, Notion), indicadores de seguimiento (KPIs), reportes con semáforo y comunicación con stakeholders. Incluye un caso práctico real (ONG Raíces Australes y la rendición FOSIS), un ejercicio en Trello y un quiz de autoevaluación.
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Módulo 4: Evaluación final y cierre
Cierra el ciclo del proyecto: aprende a ejecutar la fase de cierre, documentar lecciones aprendidas, elaborar el informe de cierre y planificar tu desarrollo profesional. Incluye un caso práctico (cierre de la Feria FOSIS), un ejercicio final y la Evaluación Final del curso: 20 preguntas, 60% para aprobar, 2 intentos. Al aprobar puedes obtener tu certificado oficial NCh 2728:2015.
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Introducción a la Gestión de Proyectos

Muchas personas y empresas ejecutan proyectos “sobre la marcha”, sin una gestión formal. El resultado es predecible: atrasos, sobrecostos, frustración y, en muchos casos, fracaso.

¿QUÉ PASA CUANDO NO SE GESTIONA UN PROYECTO?
Comparemos los dos escenarios:

• Alcance → Sin gestión: no se sabe exactamente qué incluye el proyecto. Con gestión: alcance definido y documentado.
• Tiempo → Sin gestión: no hay fechas claras ni priorización. Con gestión: cronograma con hitos y plazos.
• Presupuesto → Sin gestión: se desborda sin control. Con gestión: presupuesto con seguimiento periódico.
• Problemas → Sin gestión: se resuelven “apagando incendios”. Con gestión: riesgos identificados con planes de acción.
• Responsabilidades → Sin gestión: nadie sabe quién es responsable de qué. Con gestión: roles y responsabilidades claras.
• Aprendizaje → Sin gestión: se repiten los mismos errores. Con gestión: lecciones aprendidas documentadas.

BENEFICIOS CONCRETOS DE GESTIONAR PROYECTOS
• Ahorro de dinero: Un estudio de PMI muestra que las organizaciones que gestionan sus proyectos formalmente desperdician 28 veces menos recursos que las que no lo hacen.
• Cumplimiento de plazos: La planificación permite anticipar cuellos de botella y tomar acciones correctivas a tiempo.
• Mejor comunicación: Todos los involucrados saben qué se espera, cuándo y por qué.
• Reducción de riesgos: Identificar riesgos temprano permite preparar respuestas antes de que se conviertan en problemas.
• Satisfacción del cliente: Un proyecto bien gestionado entrega lo que se prometió, en el plazo acordado.
• Desarrollo profesional: Saber gestionar proyectos es una de las competencias más valoradas en el mercado laboral actual.

EN RESUMEN
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear algo único. Se diferencia de una operación porque tiene inicio y fin. Todo proyecto pasa por 4 fases: inicio, planificación, ejecución/control y cierre. Los roles clave son: sponsor, director de proyecto y equipo. Gestionar proyectos formalmente reduce costos, cumple plazos y mejora resultados.